| 建设银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行： 近年来，在各级行的共同努力下，我行储蓄业务电子化有了较快的发展，到１９９３年底全行已有１９，５１２个储蓄所柜的事后监督采用了微机操作，微机监督率达到９０％以上，储蓄所柜前台上微机５，５９０个，上机率由１９９２年的１１．６％上升到２３．２％。另有８０６ 个储蓄所柜实行通存通取。储蓄业务电子化的推进，强化了我行的储蓄业务手段，提高了我行在市场上的揽储和竞争能力，促使储蓄存款快速增长。 但是，与其他银行相比，我行的储蓄业务手段亦然相对落后：一是储蓄所柜微机应用数量较少，储蓄前台上机率不及工商银行的１／２，仅为中国银行的７０％；二是储蓄所柜通存通取率低，目前实行通存通取的储蓄所只有３．６％，大大低于工商银行２４．５％和中国银行１５．３ ％的水平，严重抑制着我行工资转储、股票储蓄、债券转储等具有开发储源性质业务的扩大和发展。 为了强化我行的储蓄业务手段，缩小与其他银行的差距，增强储蓄业务发展后劲，争取使我行在社会资金总量中占有更多的份额。按照年初全国建设银行分行长会议上提出的“关于加快储蓄网点电子化建设，扩大前台上机率和通存通取范围，在有条件的城市行积极推行柜员制试点”的 精神，今明两年总行把电子化作为储蓄业务发展的重点，努力扩大储蓄所前台上机和通存通取范围。１９９４年全行储蓄所前台应用计算机计划新增５，０００个，上机率达到４０％，其中省会城市和计划单列市要达到５０％以上，沿海经济发达的城市要达到７０％以上；１９９５年再新 增５，０００个，使前台上机率达到６０％以上，省会城市、计划单列市和沿海发达城市达到８０％—９０％。全行储蓄所柜通存通取率两年内要发展到３０％。与此同时，各行要积极稳妥地扩大储蓄柜员制试点，尽快勒索经验，以点带面，逐步推广，争取到１９９５年有３０％的储蓄所 柜实行单人临柜操作。为保证上述目标的实现，现提出如下要求： 一、提高认识、加强领导。各行要深化对储蓄业务电子化的认识，要看到银行向商业化转变后，国内同业竞争加剧，国外银行陆续进入我国市场，竞争更加激烈，在这种形势下，我们如不加快储蓄电子化的发展就要落后，就要陷入被动，因此，各行要用战略眼光，大力发展储蓄电子化 ，积极稳妥地进行柜员制试点。要克服“储蓄所柜上微机成本高”的思想，切实加强领导，推动储蓄业务电子化稳步、健康地发展。 二、统筹规划，增加投入。各行在发展储蓄业务电子化工作，应坚持以大中城市为中心，以扩大柜员制试点和通存通取范围为重点的方针。要根据地区经济发展和内部现有条件，适当划分层次，区别轻重缓急，率先在地理位置好，储源丰富的储蓄所分柜配备微电脑，进行柜员制试点。 要有计划地增加资金投入，按照总行要求购置设备，开发完善统一的软件，为我行储蓄业务计算机联网奠定基础。 三、密切协作，抓好技术培训。各行筹资储蓄部门与电脑部门要密切联系，通力协作，充分发挥整体优势，要分清责任，各司其职。储蓄业务部门要提出具体的业务需求，负责软件的操作；电脑部门负责设备及系统的安装、调试和软硬件的维护。与此同时，各行要加强队伍建设，搞好 技术培训，提高储蓄人员业务和计算机操作水平，使其既懂业务，又懂电脑，满足业务发展的需要。 四、加强管理，定期考核。加强储蓄业务电子化，内部管理是关键，因此，各行要研究制定储蓄业务电子化发展任务和目标，根据电脑储蓄的特点建章建制，在上电脑的储蓄所合理设置岗位，分清职责，加强监督。为及时了解我行储蓄业务电算化发展情况，总行已在储蓄业务统计制度 中，设置了专项指标，进行定期考核，并随时通报各行。 |
