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来自：陕西

主题：律师艰辛的办所过程

第 1 楼

我们的办所过程
　　
　　我们的事务所成立两年了，一直想整理办所过程中的一些经历，也是对几个朋友辛苦运作的记录吧，说不定哪天他们看到这些文字，会拈花微笑的。
　　我们执业的年限都不是很长，我也才5年，办所的时候刚刚满3年，其他几个伙计就更短，有一个是办好所才拿到的执业证。为什么要自己搞一个事务所，也是出于形势所迫的。
　　我执业的年限不长，但换来换去做了5、6个事务所，本地的事务所的管理属于放羊制，一个律师在所里挂着，所里是不用支付任何报酬和介绍任何案源的，相反，律师应该向事务所支付一定的管理费或者叫挂靠费，这个费用一般是3000到10000不等，根据事务所提供的条件来定，提供办公桌的，交5000，提供独立办公室的交10000，什么都不提供的，交3000。至于年检费用，自己出，开了发票，自己负责税费，接到案子，自己去办理，不能出任何问题，出了问题，自己了结。交了挂靠费的，事务所一般在案子上就不再收取提成了。这种管理方式，事务所在管理上就方便多了，而且办公费用也有保障，所以即便是主管部门每年都发文件查，严格禁止这种出租办公室的行为，但基于律师必须要在一个律师事务所执业并且不能单独开业的陋规，这种做法也在本地区的事务所间流行着。
　　一般来讲，本地区的一个律师，一年的业务收入平均在6－7万元，这是毛收入，除去办案开支，提成，税费，估计还能剩过3－4万左右，再交个5000到一万做管理费，实际给老婆孩子的就冒什么了，和民工没有什么区别，低于这个平均数的律师连吃饭都成问题了，哪里还谈得上注意学习，提高办案质量啊。
　　我们几个人，在一个小所做了两年，这个所还不错，主任是个年轻人，执业才2年，因为努力，签到了几家大企业做顾问，还将当地的商业银行和电视台揽了进来，急需一批有证的帮他打理，他则脱离办案的琐事，一心去拉客户。对于这种操作模式，我觉得有一个不好的地方就是，千万不能亏待手下，否则就会连锅都被端了。因为，实际面对客户的是手下，案子和文件也是手下做，如果亏待了，手下就会带着客户跑了。在这个小所里，我们一样可以做自己的案子，老板有案子安排，就按比较低的比例提成给我们，开始做觉得也无所谓，练练本事也行啊，但做长了，心里肯定受打击，如果知道老板收了多少钱那就更是失落，一个案子，老板收10万，估计给我们大概是2万，案子全部我们操作。于是，有人提出要分出去。有人暗地里和客户接触，愿意降价接案子，有人干脆就拉了客户另投明主。当然，这种背主作窃的行为我们几个都是不屑做的，我们的想法是，自己搞一个所。
　　但搞一个所又谈何容易啊，办律师事务所不像办公司，几下几下就行，办律师所要有资格限制又有名额限制，总不能谁谁都可以办所，我们送材料去司法厅时，厅里的律管处处长就不给我们好脸色，他说，哪里什么人都办所，是个律师就想立杆子，怎么行？所以，我们的材料从区到市再到省时，被卡在处长手里，硬是没有批下来。没有批下来的原因主要是，我们的执业年限都还不够，3个合伙人，两个2年，一个1年都没有。其实这也不是什么大不了的问题，我们的老板刚拿证就办了个所，还是有限责任的那种所，也没有哪个放什么屁。主要原因是，我们的礼数还是不周到啊。
　　我们几个人，凑了10多万块钱，租了个写字楼的办公室，头发已经打湿了，不剃不行了啊。总不能批不下来就不办了，前期也投进去不少钱，总不能水飘飘啊。于是想了两个办法。
　　一个是，找一家小所，挂在下面，作为一个独立的部门，每年交管理费。这个办法其实很馊，做得好，我们的脖子会被卡，做得不好，连本钱都收不回还要交管理费。另外一个是，找一家快破产的所，收购它的股份。
　　接下来的运作出奇的顺利。首先，市局里的领导看我们办所的心很诚，向我们提供了条线索，有个事务所成立一年，因合伙人争议，提出要注销事务所。我们马上找到了那个所的主任，谈妥了收购条件。我们出价3万收购这家事务所所有合伙人的股份，其实也就是签了个合同，对方将事务所的执照交给我们，就完成了收购，至于这个所的财产，也就只剩下了写桌椅板凳，由原来的那个主任搬了走。
　　其实，一个律师事务所，最值钱的是律师，其次是招牌，至于其它的东西，值不了几个钱。再有名的事务所，再有实力，金牌律师走了，客户先走一半，再被金牌律师带走几个伙计，这个所就要关门，再有实力的所，牌子砸了一次，再不会有客户上门。即便你的装修像五星级宾馆也冒人进来。我去过一家所，位置很偏僻，面积40个平方，一台破电脑，一台破传真机，一个伙计一个老板，它的业务却很好，为什么？老板是法院出来的，有人脉资源。那老板说，就是要找一个清静的地方，省得有人吵。你看多牛屎！！
　　我们几个人，置了些新家具，几台电脑，还连了宽带，请了个伙计，然后，每人占了间办公室，像模像样的做起合伙人来了。但案子怎么来，那时，还没有人想过，先过过老板瘾再说吧！